A gestão de mudanças é um conjunto de práticas adotadas pelas empresas que facilitam a adaptação dos profissionais diante das mudanças indispensáveis na organização. Entre seus principais objetivos, ela é realizada para evitar a queda de produtividade durante esse período desafiador.
Todo empreendedor ou responsável pela direção de uma companhia já experimentou na prática a necessidade de mudanças para o negócio se manter relevante e competitivo no mercado. Muitas vezes não precisam ser grandes transformações, mas ajustes que permitem que a organização cresça, a marca se fortaleça e o cliente enxergue o valor do produto ou serviço que está adquirindo.
Para não correr o risco de manter o negócio estático e conseguir aproveitar todo o potencial das empresas, listamos alguns passos para realizar e conduzir essas transições para evoluir com segurança:
O primeiro passo é fazer um planejamento detalhado. Isso irá permitir delinear metas e ações para alcançar os objetivos sem grandes adversidades.
Porém, para uma execução de sucesso é necessário que haja uma comunicação transparente entre todos os membros da equipe, para saber quais são as expectativas sobre suas atividades e as novas metas da empresa.
Investir em treinamentos é fundamental quando as mudanças envolvem a utilização de novos sistemas ou equipamentos, por exemplo.
Além disso, é necessário que os funcionários estejam bem alinhados quanto ao senso de urgência de cada tarefa colocando um prazo limite para que ocorram; conheçam a nova visão da companhia, estejam engajados nesse período de transição e consigam gerar resultados em curto prazo para tornar possível a consolidação das conquistas e comemoração dessas vitórias, tornando o profissional ainda mais motivado nesse processo.
A gestão de mudanças pode ser aplicada em trocas de liderança, fusão de empresas, mudanças de posicionamento, entre outras situações e contribui para diminuir a resistência de muitos profissionais que não gostam de transições.
É de extrema necessidade que os novos valores sejam absorvidos na cultura da companhia para que as transformações realmente aconteçam e os processos não voltem a ser executados como eram antes.
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