Great Impact reúne três soluções integradas para empresas que querem construir estruturas sólidas de governança, desenvolver pessoas com método e garantir conformidade legal — tudo com foco em resultado e legado de longo prazo.
ESG e Governança | RH e Desenvolvimento | Adequação NR-1
Estruture a governança da sua empresa e construa uma agenda ESG genuína — não apenas para cumprir protocolo, mas para gerar valor real.
Apoiamos empresas de diferentes portes na estruturação de práticas de Governança Corporativa e ESG — com método, profundidade e alinhamento à realidade do negócio. Mais do que adequação, é a construção de um modelo de gestão que prepara a empresa para o que o mercado já está exigindo.
Atraia, desenvolva e retenha os talentos certos — com um planejamento de pessoas que vai além do processo seletivo.
Os talentos são um dos maiores fatores de diferenciação competitiva de qualquer empresa. Nossa atuação em RH e DHO apoia organizações a estruturar processos de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas com base em cultura, competências, plano de carreira e avaliação comportamental — reduzindo turnover e construindo equipes de alta performance.
Sua empresa já está adequada à nova NR-1? A exigência é agora e o prazo para autuação é maio de 2026.
A atualização da NR-1 tornou obrigatória a gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho — fatores como sobrecarga, assédio, burnout e estresse crônico agora precisam ser identificados, documentados e gerenciados no PGR. Empresas que não se adequarem estão sujeitas a multas, interdição de atividades e responsabilização civil e criminal. Apoiamos sua empresa em todo o processo de adequação — com diagnóstico, documentação e plano de ação.
A autuação pela fiscalização do trabalho começa em 26 de maio de 2026. Empresas que não documentarem a gestão de riscos psicossociais estão sujeitas a multas de R$ 2.396 a R$ 6.708 por item — podendo chegar a até 50x em casos de reincidência.
Governança sem pessoas é protocolo
Uma estrutura de ESG e governança só funciona quando as pessoas da organização entendem seu papel — e isso passa pelo desenvolvimento e alinhamento de times.
RH sem conformidade é risco
A nova NR-1 exige que o RH e a liderança trabalhem juntos na gestão de riscos psicossociais — quem não estruturou isso está exposto legal e financeiramente.
NR-1 bem feita vira cultura
Quando a adequação à NR-1 é feita com profundidade, ela não é apenas conformidade — ela transforma o ambiente de trabalho e fortalece o pilar social da agenda ESG
O Great Impact nasceu de uma constatação que se repetia em centenas de empresas acompanhadas pela Great Group ao longo de mais de 15 anos: crescer não é suficiente se o crescimento não for sustentável, responsável e estruturado.
Vimos empresas expandirem rapidamente e perderem os melhores talentos por falta de cultura e plano de carreira. Vimos negócios sólidos ficarem de fora de contratos importantes por não terem uma agenda ESG minimamente estruturada. Vimos líderes excelentes serem responsabilizados legalmente por não terem gerenciado riscos que nunca souberam que existiam.
Criamos o Great Impact para fechar essas lacunas — unindo governança corporativa, desenvolvimento humano e conformidade legal em uma única solução integrada, porque entendemos que empresas que cuidam das pessoas, da estrutura e do impacto que geram no mundo constroem algo muito maior do que resultado financeiro: constroem legado.
No futuro, as empresas que sobreviverão e prosperarão serão aquelas que hoje investem em estruturas sólidas de governança, em pessoas desenvolvidas e engajadas, e em ambientes de trabalho saudáveis, não por obrigação, mas porque entendem que esse é o único caminho para um crescimento verdadeiramente duradouro.
Entenda como o ecossistema de soluções integradas da Great Group pode ajudar sua empresa hoje mesmo.
ESG, pessoas e legado como diferencial competitivo.
1
Diagnóstico integrado
Começamos sempre com um diagnóstico integrado — um mapeamento rápido da situação atual da empresa nos três eixos. A partir daí, identificamos o que é mais urgente, o que gera mais impacto no curto prazo e construímos um plano de priorização personalizado para o seu momento.
2
Definição do plano de impacto
Com base no diagnóstico, estruturamos um plano de ação integrado com etapas, responsáveis, prazos e indicadores de sucesso para cada uma das frentes.
3
Estruturação da governança corporativa
Implantação dos processos, políticas e mecanismos de governança — incluindo conselho consultivo, código de conduta, compliance e fluxos de decisão claros.
4
Mapeamento e desenvolvimento de pessoas
Avaliação de perfis, estruturação do CHA por cargo, alinhamento de objetivos e início dos planos de desenvolvimento individual para líderes e equipes.
5
Adequação à NR-1
Mapeamento dos riscos psicossociais por setor, atualização do PGR, definição de políticas de saúde mental e capacitação das lideranças para identificação e prevenção.
6
Implantação da agenda ESG
Estruturação das iniciativas ambientais, sociais e de governança com metas mensuráveis, indicadores de impacto e narrativa de posicionamento para stakeholders.
7
Revisão de políticas de RH e retenção
Estruturação ou revisão do plano de cargos e salários, plano de carreira, processos de recrutamento e estratégias de engajamento e retenção de talentos.
8
Monitoramento, relatório e evolução contínua
Acompanhamento dos indicadores, revisão periódica das ações implantadas, elaboração do relatório de impacto e evolução do programa ciclo a ciclo.
1
Diagnóstico integrado
Mapeamento completo da situação atual da empresa nos três eixos — governança, pessoas e conformidade — identificando lacunas, riscos e prioridades de atuação.
3
Estruturação da governança corporativa
Implantação dos processos, políticas e mecanismos de governança, incluindo conselho consultivo, código de conduta, compliance e fluxos de decisão claros.
5
Adequação à NR-1
Mapeamento dos riscos psicossociais por setor, atualização do PGR, definição de políticas de saúde mental e capacitação das lideranças para identificação e prevenção.
7
Revisão de políticas de RH e retenção
Estruturação ou revisão do plano de cargos e salários, plano de carreira, processos de recrutamento e estratégias de engajamento e retenção de talentos.
2
Definição do plano de impacto
Com base no diagnóstico, estruturamos um plano de ação integrado com etapas, responsáveis, prazos e indicadores de sucesso para cada uma das frentes.
4
Mapeamento e desenvolvimento de pessoas
Avaliação de perfis, estruturação do CHA por cargo, alinhamento de objetivos e início dos planos de desenvolvimento individual.
6
Implantação da agenda ESG
Estruturação das iniciativas ambientais, sociais e de governança com metas mensuráveis, indicadores de impacto e narrativa de posicionamento para stakeholders.
8
Monitoramento, relatório e evolução contínua
Acompanhamento dos indicadores, revisão periódica das ações implantadas, elaboração do relatório de impacto e evolução do programa ciclo a ciclo.
Estrutura sólida para crescer
Governança estruturada, processos claros e decisões descentralizadas — a empresa deixa de depender de poucos e ganha capacidade real de escalar.
Pessoas certas nos lugares certos
Contratações mais assertivas, menor turnover e times engajados — construídos com base em cultura, competências e um plano de carreira que faz as pessoas quererem ficar.
Conformidade legal sem improviso
Adequação à NR-1 com documentação, políticas e processos estruturados — protegendo a empresa de multas, passivos trabalhistas e responsabilizações que podem ser evitadas.
Reputação e valor percebido
Uma agenda ESG genuína e mensurável abre portas com clientes, investidores e parceiros que cada vez mais exigem transparência e responsabilidade antes de fechar negócio.
Legado que resiste ao tempo
Empresas que cuidam das pessoas, da governança e do impacto que geram constroem algo maior do que resultado financeiro — constroem uma organização que cresce com consistência e deixa uma marca duradoura.
Entre em contato com nossos especialistas e faça um diagnóstico do cenário da sua empresa.
Quer ver outros cases de sucesso e conteúdos da Great Group?
Conheça nosso canal no Youtube!
Para empresas de médio e grande porte que querem estruturar governança, desenvolver pessoas e garantir conformidade legal — mas também para negócios em crescimento que entendem que construir essa base agora é mais barato do que corrigir depois.
Não. Cada solução pode ser contratada de forma independente, conforme a prioridade e o momento da empresa. No entanto, quando atuamos nas três frentes de forma integrada, os resultados são significativamente mais consistentes e duradouros.
Depende do porte da empresa e das frentes escolhidas. O diagnóstico inicial é realizado em poucos dias. A implantação completa das três soluções costuma ocorrer ao longo de um ciclo anual, com resultados visíveis já nos primeiros 90 dias.
Complementa. Atuamos junto com o time interno de RH, trazendo método, visão estratégica e ferramentas que potencializam o que já existe — sem substituir as pessoas, mas elevando o nível da operação.
A empresa fica sujeita a multas que variam de R$ 2.396 a R$ 6.708 por item, podendo chegar a até 50 vezes esse valor em casos de reincidência ou resistência à fiscalização — além de risco de interdição de atividades e responsabilização civil e criminal dos gestores.
Começamos sempre com um diagnóstico integrado — um mapeamento rápido da situação atual da empresa nos três eixos. A partir daí, identificamos o que é mais urgente, o que gera mais impacto no curto prazo e construímos um plano de priorização personalizado para o seu momento.
Enquanto o Great Growth foca no plano de crescimento imediato e o Great Performance no aumento de performance e resultados, o Great Journey é o programa de maior profundidade e duração — indicado para quem quer uma transformação estrutural e um parceiro permanente ao longo de toda a jornada.
Escolha a área de atuação pretendida
Não importa qual a necessidade de sua empresa, nós temos a resposta!
Consultoria Comercial
Descubra formas de resolver problemas, gerir equipes, ampliar as vendas e mais.
Governança e ESG
Governança Corporativa e ESG determinando o novo modelo de negócios das empresas
RH e DHO
Planejamento de Recursos Humanos para apoiar a atração, contratação e retenção de talentos
Mais de nossas soluções:
Temos uma solução para cada área da sua empresa
De o 1º passo para potencializar os resultados de sua empresa
