Great Impact
Empresas que geram impacto real para o negócio, para as pessoas e para a sociedade.
O Great Impact reúne três soluções integradas para empresas que querem construir estruturas sólidas de governança, desenvolver pessoas com método e estar em conformidade com a legislação — tudo com foco em resultado e legado de longo prazo.
ESG e Governança | RH e Desenvolvimento | Adequação NR-1
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ESG e Governança
Estruture a governança da sua empresa e construa uma agenda ESG genuína — não apenas para cumprir protocolo, mas para gerar valor real.
Apoiamos empresas de diferentes portes na estruturação de práticas de Governança Corporativa e ESG — com método, profundidade e alinhamento à realidade do negócio. Mais do que adequação, é a construção de um modelo de gestão que prepara a empresa para o que o mercado já está exigindo.
- Projetos de Governança Corporativa
- Implantação e estruturação de ESG
- Implantação de Conselhos Consultivos
- Assessment e Avaliação de Governança
- Relatórios de impacto e posicionamento
- Políticas internas, compliance e código de conduta
RH e DHO
Atraia, desenvolva e retenha os talentos certos — com um planejamento de pessoas que vai além do processo seletivo.
Os talentos são um dos maiores fatores de diferenciação competitiva de qualquer empresa. Nossa atuação em RH e DHO apoia organizações a estruturar processos de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas com base em cultura, competências, plano de carreira e avaliação comportamental — reduzindo turnover e construindo equipes de alta performance.
- Avaliação de RH — cargos, papéis e motivação
- Análise de perfil comportamental
- Estruturação do CHA por função
- Plano de Cargos, Salários e Carreira
- Análise de desempenho e melhoria contínua
- Planos de ação para a área de RH
- Estratégias de retenção e engajamento
Adequação NR-1
Sua empresa já está adequada à NR-1 atualizada? Desde 26 de maio de 2026, a gestão dos riscos psicossociais faz parte das exigências da norma.
A atualização da NR-1 (Portaria MTE nº 1.419/2024) incluiu os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais — fatores como sobrecarga, pressão excessiva e assédio, que levam a estresse crônico e burnout, precisam ser identificados, avaliados e tratados no PGR. Apoiamos sua empresa em todo o processo de adequação — com diagnóstico, documentação e plano de ação.
Situação atual: por decisão do Supremo Tribunal Federal (ADPF 1316), a aplicação de multas ligadas especificamente aos riscos psicossociais está suspensa temporariamente, enquanto o tema passa por conciliação. As obrigações de identificar, avaliar e prevenir esses riscos continuam valendo.
- Diagnóstico de riscos psicossociais por setor
- Inventário de riscos e atualização do PGR
- Integração com GRO e Avaliação Ergonômica
- Políticas de saúde mental e prevenção ao assédio
- Capacitação de lideranças para identificação de riscos
- Documentação e evidências da adequação
Você se identifica com alguma dessas situações?
Impacto real começa pelas pessoas e pela estrutura
Governança sem pessoas é protocolo
Uma estrutura de ESG e governança só funciona quando as pessoas da organização entendem seu papel — e isso passa pelo desenvolvimento e alinhamento de times.
RH sem conformidade é risco
A NR-1 atualizada exige a gestão dos riscos psicossociais, e isso só funciona com o RH e a liderança trabalhando juntos — quem não estruturou isso fica exposto legal e financeiramente.
NR-1 bem feita vira cultura
Quando a adequação à NR-1 é feita com profundidade, ela não é apenas conformidade — ela transforma o ambiente de trabalho e fortalece o pilar social da agenda ESG.
Por que criamos o Great Impact?
O Great Impact nasceu de uma constatação que se repetia nos mais de 2.000 projetos da Great Group ao longo de 18 anos: crescer não é suficiente se o crescimento não for sustentável, responsável e estruturado.
Vimos empresas expandirem rapidamente e perderem os melhores talentos por falta de cultura e plano de carreira. Vimos negócios sólidos ficarem de fora de contratos importantes por não terem uma agenda ESG minimamente estruturada. Vimos líderes excelentes serem responsabilizados legalmente por não terem gerenciado riscos que nunca souberam que existiam.
Criamos o Great Impact para fechar essas lacunas — unindo governança corporativa, desenvolvimento humano e conformidade legal em uma única solução integrada, porque entendemos que empresas que cuidam das pessoas, da estrutura e do impacto que geram no mundo constroem algo muito maior do que resultado financeiro: constroem legado.
No futuro, as empresas que sobreviverão e prosperarão serão aquelas que hoje investem em estruturas sólidas de governança, em pessoas desenvolvidas e engajadas, e em ambientes de trabalho saudáveis, não por obrigação, mas porque entendem que esse é o único caminho para um crescimento verdadeiramente duradouro.
O que sua empresa conquista com o GREAT IMPACT
Entenda como o ecossistema de soluções integradas da Great Group pode ajudar sua empresa hoje mesmo.
ESG, pessoas e legado como diferencial competitivo.
1
Diagnóstico integrado
Começamos sempre com um diagnóstico integrado — um mapeamento rápido da situação atual da empresa nos três eixos. A partir daí, identificamos o que é mais urgente, o que gera mais impacto no curto prazo e construímos um plano de priorização personalizado para o seu momento.
2
Definição do plano de impacto
Com base no diagnóstico, estruturamos um plano de ação integrado com etapas, responsáveis, prazos e indicadores de sucesso para cada uma das frentes.
3
Estruturação da governança corporativa
Implantação dos processos, políticas e mecanismos de governança — incluindo conselho consultivo, código de conduta, compliance e fluxos de decisão claros.
4
Mapeamento e desenvolvimento de pessoas
Avaliação de perfis, estruturação do CHA por cargo, alinhamento de objetivos e início dos planos de desenvolvimento individual para líderes e equipes.
5
Adequação à NR-1
Mapeamento dos riscos psicossociais por setor, atualização do PGR, definição de políticas de saúde mental e capacitação das lideranças para identificação e prevenção.
6
Implantação da agenda ESG
Estruturação das iniciativas ambientais, sociais e de governança com metas mensuráveis, indicadores de impacto e narrativa de posicionamento para stakeholders.
7
Revisão de políticas de RH e retenção
Estruturação ou revisão do plano de cargos e salários, plano de carreira, processos de recrutamento e estratégias de engajamento e retenção de talentos.
8
Monitoramento, relatório e evolução contínua
Acompanhamento dos indicadores, revisão periódica das ações implantadas, elaboração do relatório de impacto e evolução do programa ciclo a ciclo.
1
Diagnóstico integrado
Mapeamento completo da situação atual da empresa nos três eixos — governança, pessoas e conformidade — identificando lacunas, riscos e prioridades de atuação.
3
Estruturação da governança corporativa
Implantação dos processos, políticas e mecanismos de governança, incluindo conselho consultivo, código de conduta, compliance e fluxos de decisão claros.
5
Adequação à NR-1
Mapeamento dos riscos psicossociais por setor, atualização do PGR, definição de políticas de saúde mental e capacitação das lideranças para identificação e prevenção.
7
Revisão de políticas de RH e retenção
Estruturação ou revisão do plano de cargos e salários, plano de carreira, processos de recrutamento e estratégias de engajamento e retenção de talentos.
2
Definição do plano de impacto
Com base no diagnóstico, estruturamos um plano de ação integrado com etapas, responsáveis, prazos e indicadores de sucesso para cada uma das frentes.
4
Mapeamento e desenvolvimento de pessoas
Avaliação de perfis, estruturação do CHA por cargo, alinhamento de objetivos e início dos planos de desenvolvimento individual.
6
Implantação da agenda ESG
Estruturação das iniciativas ambientais, sociais e de governança com metas mensuráveis, indicadores de impacto e narrativa de posicionamento para stakeholders.
8
Monitoramento, relatório e evolução contínua
Acompanhamento dos indicadores, revisão periódica das ações implantadas, elaboração do relatório de impacto e evolução do programa ciclo a ciclo.
O Great Impact é indicado se você precisa ESTRUTURAR A GESTÃO ESGREDUZIR TURNOVERMELHORAR A PERFORMANCEATENDER NORMAS REGULATÓRIAS
Benefícios do Great Impact
Estrutura sólida para crescer
Pessoas certas nos lugares certos
Conformidade legal sem improviso
Reputação e valor percebido
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CASOS DE SUCESSO
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Soluções que fazem parte do Great Impact
O Great Impact é indicado para empresas de qual porte?
Para empresas de médio e grande porte que querem estruturar governança, desenvolver pessoas e estar em conformidade com a legislação — mas também para negócios em crescimento que entendem que construir essa base agora é mais barato do que corrigir depois.
As três soluções precisam ser contratadas juntas?
Não. Cada solução pode ser contratada de forma independente, conforme a prioridade e o momento da empresa. No entanto, quando atuamos nas três frentes de forma integrada, os resultados são significativamente mais consistentes e duradouros.
Quanto tempo leva para implantar o programa?
Depende do porte da empresa e das frentes escolhidas. O diagnóstico inicial é realizado em poucos dias. A implantação completa das três soluções costuma ocorrer ao longo de um ciclo anual, com resultados visíveis já nos primeiros 90 dias.
Minha empresa já tem um setor de RH. O Great Impact substitui ou complementa?
Complementa. Atuamos junto com o time interno de RH, trazendo método, visão estratégica e ferramentas que potencializam o que já existe — sem substituir as pessoas, mas elevando o nível da operação.
O que acontece se minha empresa não estiver adequada à NR-1?
A NR-1 é obrigatória, e a fiscalização do trabalho pode autuar a empresa que não fizer o gerenciamento de riscos ocupacionais, conforme as regras da NR-28. Hoje, as multas ligadas especificamente aos riscos psicossociais estão suspensas temporariamente por decisão do STF (ADPF 1316), mas as obrigações continuam valendo. Além da fiscalização, a falta de gestão desses riscos aumenta a exposição a ações trabalhistas e a afastamentos de colaboradores.
Como sei por qual solução começar?
Começamos sempre com um diagnóstico integrado — um mapeamento rápido da situação atual da empresa nos três eixos. A partir daí, identificamos o que é mais urgente, o que gera mais impacto no curto prazo e construímos um plano de priorização personalizado para o seu momento.
Qual a diferença entre o Great Impact e os outros programas da Great Group?
Enquanto o Great Growth foca no plano de crescimento imediato e o Great Performance no aumento de performance e resultados, o Great Impact reúne três soluções integradas — ESG e Governança, RH e Desenvolvimento e Adequação NR-1 — para empresas que querem construir estruturas sólidas de governança, desenvolver pessoas com método e estar em conformidade com a legislação.
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