Em outubro de 2011 atingimos a menor taxa de desemprego no Brasil: 5,8%. Esta marca é excelente pois retornamos ao mesmo patamar de novembro de 2010, o que mostra o aquecimento real da nossa economia.
Enquanto alguns setores sofrem com a escassez de mão de obra qualificada e, com isso, impõe um contraponto ao seu desenvolvimento, em meio a demandas de oportunidades geradas por uma economia estabilizada e em expansão, outros segmentos sofrem escassez de mão de obra básica.
Em uma pesquisa recente realizada pela Capital Humano observou-se que a maioria dos participantes, 73% alegou ter dificuldades na contratação de mão de obra qualificada, indicando a necessidade de aumentar salários para os mais experientes em determinadas situações.
Além disso, o turnover ( rotatividade pessoal ) vem aumentando consideravelmente, o que ocasiona custos de desligamentos, perdas com investimento de treinamento, falta de engajamento e problemas internos com integração.
A partir destes resultados chegou a hora de repensar algumas práticas como adequar salários, implantar e rever o pacote de benefícios, implantar sistema de avaliação profissional, feedback´s para pontos positivos e de melhoria, aperfeiçoar os processos de treinamento, melhorar a comunicação com os funcionários, estudar políticas de participação variável, alinhar os lideres, programas de participação social, integrações internas, valorização do ser humano como ponto efetivo no resultado empresarial.
O que você esta fazendo sobre isso agora? Seria importante uma reavaliação total sobre os itens que motivam seus funcionários e o que faz a diferença em seu ambiente de trabalho.
Uma dica importante é que os números financeiros, ou seja, os valores de pagamentos relativos aos salários é apenas o sétimo item na ordem de prioridades dos fatores que fazem com que os funcionários se mantenham nas empresas.
Neste inicio de ano, alinhar os líderes e os liderados a políticas eficientes de retenção, com certeza fará uma grande diferente em alguns pontos percentuais nos resultados líquidos ao final de
2012.
“GREAT GROUP: transformando cenários incertos em oportunidades reais”
