A política de cargos e salários tem impactos altamente positivos para as empresas, pois oferece uma série de benefícios aos profissionais, como melhorar a motivação, otimizar sistemas da área de recursos humanos, contribuindo diretamente com o desenvolvimento dos negócios.
No entanto, é preciso de planejamento para elaborar o subsistema e colocá-lo em prática.
A implantação desse projeto pode gerar alto custo para as empresas, por isso trouxemos 5 erros que podem ser evitados para elaborar e utilizar um plano de cargos e salários com sucesso:
- Identificar as atividades inerentes à cada cargo, sem se basear somente na visão do ocupante da vaga, para criar uma estrutura mais alinhada às necessidades da empresa.
- Justificar aumento salarial com mudança de nomenclatura de cargo, utilizando termos como pleno ou sênior para diferenciar as posições quando não há diferenças de atividades pode afetar a produtividade e ocasionar isonomia salarial.
- Evite decidir promoção com base no tempo de empresa, pois não necessariamente isso significa produtividade. Além disso, reconhecer o desempenho com salário fixo pode ser prejudicial para as empresas caso o rendimento caia. Opte por bônus, remuneração variável e prêmios.
- Remunerar funcionários por competência quando elas não são aplicadas na entrega de resultados. Se esses recursos não estão sincronizados com a entrega, o salário inflacionado vira um grande risco.
- Por fim, após concluir a política de cargos e salários, coloque-a em prática. É comum arquivar o plano e deixa-lo obsoleto quando não há revisão e atualização.
Tem dúvidas ainda sobre a importância da política de cargos e salários?
Confira no vídeo abaixo uma explicação completa do nosso CEO, Julio Amorim, sobre as como essa definição pode impactar no dia a dia da sua empresa.
Entre em contato com o Great Group para apoiá-lo no desenvolvimento do plano.
